4月17日，中建东北院在沈召开2026年一季度运营分析会暨二季度市场营销会，总结一季度运营及市场营销情况，分析当前生产经营形势，部署下阶段重点任务。公司党委书记、董事长李海出席会议并讲话，党委副书记、总经理李献运主持会议并总结，党委委员、财务总监易水云作一季度运营分析报告，副总经理苏艳军作一季度市场营销报告，副总经理王海涛出席会议。

会议指出，一季度，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团年度工作部署，围绕公司“谋发展、拓市场、提品质、抓整改、强党建”五大工作目标，积极应对外部复杂环境形势，统筹推进市场攻坚、生产履约、财务管控与风险防范等各项工作，总体实现平稳开局，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。。

会议强调，要充分把握形势机遇，锚定目标任务，坚定发展信心，聚焦“拓市场、保履约、抓收款、降成本、促创新、防风险”等重点任务，狠抓贯彻落实，全力决胜上半年各项重点任务。

聚焦“两优两重”，精准攻坚布局。主动对接优质客户，强化战略引领与资源统筹，充分发挥全产业链优势积极拓展优质项目。精准聚焦“城市更新、乡村振兴、银发经济、低空经济”等重点领域，强化源头参与，创新商业模式，汇聚资源、搭建平台，促进跨界合作。发挥区域总部引领作用，上下联动，深耕重点区域市场。坚守依法合规底线，筑牢营销工作安全防线。

聚焦服务提升，筑牢品牌口碑。强化总部管控支撑，加强重大客户、重点项目服务支撑力度，提升项目履约品质。积极响应客户诉求，系统总结共性规律，形成标准化处置机制，提升应急管控能力。做好营收指标分析，逐环节梳理剖析，找准问题根源，靶向施策，守住稳增长底线。

聚焦确权清收，加快资金回笼。以确权为基，强化过程确权与竣工结算，夯实回款基础。以清收为要，实施“一户一策、一项一策”差异化策略，分类精准攻坚。以责任为纲，完善激励机制，强化闭环管控，确保应收尽收。

聚焦精益管控，提升运营质效。强化预算刚性执行，提升预算编制精准度，完善预警纠偏机制，提高资源配置效率；强化项目成本过程管控，动态分析关键指标，降低运营成本；加强项目收尾管理，及时锁定成本，优化融资结构，全面夯实降本增效根基。

聚焦布局转型，培育发展动能。坚持创新驱动，强化顶层设计与生态培育，推动设计与科技深度融合。坚持市场导向，聚焦数字化、绿色化、智能化发展趋势，重点布局新能源、新材料、人工智能、节能环保、“好房子”建设、城市更新等战新业务领域，加快形成新质生产力。

聚焦底线治理，保障行稳致远。紧盯核心风险，严守现金流安全底线，严控债务杠杆风险，加速资产盘活，筑牢经营安全“压舱石”。夯实基础保障，压实安全生产责任，强化闭环管理，织密稳定发展“安全网”。深化机构治理，健全评价体系，厘清功能定位，完善管控体系，筑牢权责明晰“防护堤”。

会议要求，要树立和践行正确政绩观，紧扣学习教育主题主线，确保“学查改”见行见效。要坚持用正确政绩观贯穿工作始终，为职工谋福祉、为单位谋发展，以解决实际问题、推动高质量发展作为一切工作的出发点。要持续强化作风建设，重实干、重实绩、重实效，推动正确政绩观落地生根。

会议要求，要树立和践行正确政绩观，紧扣学习教育主题主线，确保“学查改”见行见效。要坚持用正确政绩观贯穿工作始终，为职工谋福祉、为单位谋发展，以解决实际问题、推动高质量发展作为一切工作的出发点。要持续强化作风建设，重实干、重实绩、重实效，推动正确政绩观落地生根。

会议期间，公司开展全过程咨询引领业务交流及践行“以客户为中心”推动高质量营销主题交流。

公司助理总经理，总部相关部门负责人，各直属单位领导班子及相关业务人员分别在主会场和视频分会场参会。